Метод освоенного объема в управлении проектами
Школа менджмента
Написание данной статьи вызвано двумя причинами:
Во-первых, незаслуженно малое внимание со стороны руководителей предприятий и менеджеров проектов к такому мощному инструменту управления как метод освоенного объема.
Во-вторых, недостаток знаний в этом вопросе у большинства сотрудников и членов команд проектов не позволяет в полной мере
Во-первых, незаслуженно малое внимание со стороны руководителей предприятий и менеджеров проектов к такому мощному инструменту управления как метод освоенного объема.
Во-вторых, недостаток знаний в этом вопросе у большинства сотрудников и членов команд проектов не позволяет в полной мере